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    原長沙二機床廠

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    一起向未來 同筑金嶺夢!集團召開第一季度工作總結暨第二季度工作部署會

    Time:2022-04-28 09:23:39 Hits:228次


    一起向未來 同筑金嶺夢


    4月24日,派勒集團召開2022年第一季度工作總結暨第二季度工作部署會議。集團董事長雷立猛先生,副總經理李順祥先生、雷立華女士、譚育林先生,金嶺機床黨委書記、副總經理陳宏華先生及各部門主要負責人出席會議。

    各部門匯報


    會議全程由人事經理吳小華女士主持,派勒集團旗下子公司各部門負責人均上臺進行總體匯報。各負責人就第一季度的工作進行回顧與總結、并確定第二季度目標分解、達成方式,以及經營措施,其他參會人員仔細聆聽并對此提出問題與建議。



    董事長發表重要講話



    圖|雷立猛董事長部署重點工作


    當下新冠疫情反復,市場情況多變,每個企業都面臨著巨大的壓力,集團上下應有越是艱險越向前的精神,超前謀劃、周密安排、精準落實,切實把生產經營與疫情防控工作做到位,用實際行動實現戰“疫”保產 。同時,要做好防疫保產預案,科學精準開展疫情防控工作,提升應對突發疫情綜合實戰能力,堅決打贏抗“疫”保產攻堅戰。


    在對各部門全面分析總結一季度生產經營情況,客觀剖析存在的問題和短板后,隨后對二季度生產經營重點工作進行及時調整和重新安排部署。從企業管理的角度對集團發展做出了五個方面的要求:



    01

    在市場環境多變的大背景下,我們派勒金嶺人要保有危機意識,始終貫徹執行“深挖洞,廣積糧”的增收減支經營策略,預防未來可能面臨的風險,時刻為企業良好經營提供動力。不能滿足于過去所取得的成果,要為社會謀福祉、為企業謀發展、為員工謀福利而努力奮斗。


    02

    緊盯項目,充分發揮“中心制”機制效能,深挖存量項目效益,總結提煉經驗,夯實各項目理論知識體系,結合施工項目,指導實踐轉化,狠抓成本控制及增量項目拓展。公司上下一要統一思想,緊盯目標任務,做到一諾千金,按照各階段目標責任各事業部必須嚴格執行落實;


    03

    要深化改革,按照公司全面運作的實際來完善組織架構、加強安全防護、市場營銷、創新研發、運維服務、人力資源化管理、成本控制、風險預控等體系的系統性建設。同時完善人才制度,不斷為企業注入新鮮血液,貫徹各項改革措施,做的先行先試,穩扎穩打,讓員工嘗到改革的“甜頭”,為企業發展增添動力。


    04

    要強化企業數字化轉型升級管理,把打造云上辦公系統、數字化運行,作為提升管理能力和賦能業務發展的“硬措施”,堅決落實好公司全面數字化轉型實踐的“硬任務”。

    要把安全生產擺到極其重要位置,完善機制強化措施,防患于未然。


    05

    要全面從嚴治企,加強黨建與業務深度融合,筑牢拒腐防變的思想防線,各位職業經理人要自覺做學習和爭做廉潔自律的模范,保持終身學習,恪守廉潔自律底線,發揚自我革命精神,把主動協同、學以致用、求真務實作為推進效能提升的重要抓手,在作風革命中提升修養,錘煉本領。


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